Curso VIRTUAL de Preparación para el examen de Certificación PMI-PBA® (Professional in Business Analysis)

Fecha del evento

02/11/2021

Hora del evento

6:20 PM

Preparación y acompañamiento especializado para profesionales en proyectos que buscan alcanzar su certificación PMI-PBA®


Si trabaja con equipos de proyectos y gestiona los requisitos o el desarrollo de productos, o si es un director de proyectos o programas que realiza análisis de negocio en su función, la certificación PMI-PBA ® es la adecuada para usted.

Es hora de convertirse en el experto certificado que su organización necesita

Si trabaja con las partes interesadas para definir los requisitos, dar forma a los resultados del proyecto e impulsar los resultados comerciales previstos, el PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® destacará sus valiosas habilidades.
El análisis empresarial se ha convertido en una competencia de importancia fundamental para la gestión de proyectos. Obtener la certificación como experto en análisis de negocios (BA) puede llevar su carrera en una nueva dirección mientras las oportunidades para los BA están en aumento.
El PMI condujo una investigación en el año 2017 para analizar la manera en la que las incidencias relacionadas con requerimientos han impactado el desempeño de los diferentes tipos de proyecto. De hecho, el 39% de las causas de falla se centran en la inadecuada gestión de requerimientos, manteniéndose como la causa principal del fracaso en los proyectos.
El PMI condujo una investigación en el año 2017 para analizar la manera en la que las incidencias relacionadas con requerimientos han impactado el desempeño de los diferentes tipos de proyecto. De hecho, el 39% de las causas de falla se centran en la inadecuada gestión de requerimientos, manteniéndose como la causa principal del fracaso en los proyectos.
El PMI validó que cuando el Project Business Analysis (PBA) es implementado apropiadamente, podremos obtener los siguientes beneficios:
  • Entendimiento estructurado de problemas, oportunidades y necesidades que la organización quiere resolver
  • Requerimientos son bien definidos
  • Gestión apropiada del alcance de la solución
  • Gestión de beneficios para asegurar que los proyectos proporcionen las soluciones que la organización necesita
  • Los proyectos incrementan su probabilidad de ser entregados a tiempo, dentro del alcance, cronograma y presupuesto
  • Soluciones correctas son implementadas para alcanzar la satisfacción del cliente
  • Incrementa la participación e involucramiento de los Involucrados
El PBA soporta la gestión de proyectos, programas y portafolio a lo largo del ciclo de vida del proyecto. En la formulación, entendiendo la necesidad y formulando la solución correcta para alinearla con los objetivos estratégicos de la organización. A lo largo de la ejecución, involucra el análisis necesario para definir el alcance del producto, requerimientos, modelos y toda la información necesaria para establecer un común entendimiento de la solución.

Certifícate PMI-PBA®

Beneficios de nuestro Curso de Preparación

  • 36 horas ON LINE en VIVO que serán grabadas
  • Acceso a los videos de las sesiones y material hasta por 6 meses
  • Te ayudamos a elaborar tu aplicación o elegibilidad ante el PMI y en auditoría
  • Preguntas tipo examen PMI-PBA®
  • Coaching VIP
  • Acompañamiento.
  • Certificado de participación y 36 PDU´s
  • Política de Garantía
Nuestro programa ofrece la mejor relación costo beneficio del mercado. Otros cursos, dejan a sus estudiantes a su suerte, dificultándoles el proceso de certificación y ofreciendo solo unas horas de capacitación. Nuestro programa, te ofrece más horas de entrenamiento y te acompaña hasta el fin del proceso; consolidando tus conocimientos y brindándote la asesoría necesaria para cumplir con el examen y la certificación PMI-PBA®.
Podrás acceder al CAMPUS VIRTUAL con todo el material, presentaciones y libro guía en medio digital durante 6 meses.
Banco de preguntas que se trabajan durante el proceso de estudio y todas las herramientas necesarias para que alcances tu certificación PMI-PBA®.

Agenda Académica

Las sesiones del Curso Virtual de Preparación tendrán lugar en sala virtual ZOOM de 6:00 pm a 10:00 pm (hora Colombia)

Instructor Certificado

Andrés Souza

Ingeniero Civil. Especialista en Gerencia de Proyectos.

Magister en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos.

Nuestro Valor Agregado

Recursos y Materiales

Las sesiones se componen de 36 horas ON LINE en vivo y serán grabadas. Podrás acceder por un periodo de 6 meses a nuestro CAMPUS VIRTUAL en el cual encontrarás no solamente los videos de tus sesiones con todos los contenidos académicos, sino que también evaluamos preguntas tipo examen, encontrarás los tableros de clase elaborados por el instructor en cada sesión, las presentaciones y otros materiales que necesitarás para tu proceso de preparación. Podrás participar en el foro grupal en donde debatimos preguntas tipo examen y se comparten las experiencias de nuestros estudiantes.

Asesoría para aplicar el examen

Antes de someter tu aplicación para obtener la elegibilidad como PMI-RMP®, revisamos tu formulario con la experiencia en proyectos y realizamos una retroalimentación con sugerencias y observaciones buscando que esté alineada con los requisitos exigidos por el PMI®.  Dispondrás de ejemplos, plantillas, formatos y un archivo de Excel para el cálculo de las horas necesarias para la aplicación como herramientas útiles para estructurar tu aplicación. Realizamos una revisión técnica y gramatical en inglés de tu registro, brindamos soporte en las comunicaciones en inglés que sean requeridas ante el PMI®.

Asesoría en Auditoría

El 10% de las aplicaciones caen en auditoría por el PMI®. Por esto buscamos que las aplicaciones sean elaboradas sin inconsistencias que incrementen la probabilidad de ser auditadas. En caso de ser auditado, te acompañamos durante el proceso completo para asegurar que los requisitos solicitados por el PMI® estén correctamente diligenciados previo a su envío.  Te apoyamos en la elaboración del oficio remisorio en el formato adecuado para relacionar la documentación solicitada por el PMI® en los tiempos requeridos por la institución.

Acompañamiento hasta la certificación

Una vez culminado el programa de 36 horas contarás con el apoyo de un tutor para elaborar tu plan de estudios. Consta de un archivo en Excel con la programación de estudio por grupos de procesos y dedicación diaria para lograr presentar el examen acorde a tus necesidades. Soporte 24×7 y resolución de dudas e inquietudes vía correo electrónico, WhatsApp y/o telefónicamente. Te acompañamos hasta el día de tu certificación.

Coaching VIP

Te invitamos a recibir una sesión de Coaching personalizado con nuestro instructor experto Andrés Souza antes de presentar el examen. Así, podrás resolver todas las dudas que hayan quedado posterior al desarrollo del proceso de estudio y consolidación de conocimientos. Recibirás importantes recomendaciones para ir 100% preparado a tu examen de certificación.

Política de Garantía

Nuestro mayor compromiso con cada participante es lograr su certificación, por lo tanto, en caso de que debas repetir el examen, automáticamente renuevas tu programa desde el principio con nosotros. Esto involucra, libre acceso al siguiente curso de 36 horas, bajo la misma versión del examen.

Valor de la Inversión

Inversión especial para Miembros del Capítulo Bogotá Colombia

COP $ 1´499.400 *

Inversión para Público General

COP $ 1´666.000 *

*Estos precios incluyen IVA

*Este valor de inversión no incluye los costos de la certificación PMI-PBA

Contenido Temático del Curso Virtual de Preparación

MODULO 1: Introduction

En este módulo comprenderás los fundamentos del PBA y los principios de adaptación necesarios para ser aplicados a proyectos ágiles, tradicionales e híbridos.

  • Adaptar los fundamentos del PBA, terminología y su adaptación a los proyectos agiles, tradicionales e híbridos
  • Comprender los fundamentos del ciclo de vida del producto y su coexistencia con el PBA a lo largo de la formulación, entrega de beneficios y generación de valor.
  • Analizar los componentes del PBA, su estructura de procesos, áreas de conocimiento y principales herramientas a implementar a través del proyecto.
  • Identificar la evolución e importancia del Business Analyst (BA) tanto en proyectos como en programas y portafolios.

MODULO 2: Needs Assessment

En este módulo se incluyen actividades relacionadas con la comprensión de un problema u

oportunidad para soportar el desarrollo de una solución eficaz.

  • Identificar la oportunidad, problema y necesidad con el objetivo de encontrar la solución adecuada y alineada con los objetivos estratégicos de la Organización.
  • Identificar beneficiarios, investigar el problema u oportunidad y establecer el Situation Statement y obtener la aprobación por parte de los involucrados.
  • Evaluar el estado actual de la organización, analizando sus objetivos estratégicos y alineándolos con el Situation Statement.
  • Desarrollar un análisis causa raíz para determinar las alternativas de solución valorando los la capacidad de la organización.
  • Recomendar la acción más adecuada para conducir la necesidad de negocio a través de un análisis de factibilidad, análisis de supuestos, restricciones y riesgos para cada alternativa.

MODULO 3: Business Analysis Planning

El dominio de planificación se centra en la preparación necesaria para gestionar eficazmente el BA a través del establecimiento de herramientas, políticas y procedimientos para formular el plan de gestión de requerimientos, su trazabilidad, gestión de cambios, control de documentos y criterios de aceptación.

  • Integrar las actividades de gestión del PBA en las actividades de gestión del proyecto a través de esquemas de trabajo colaborativo entre el líder de proyecto y el BA.
  • Refinar el análisis de involucrados para determinar sus características, establecer estrategias de gestión y ensamble de resultados de dichos análisis.
  • Crear el Business Analysis Plan (BAP) en donde se establezcan los procesos para priorizar requerimientos, gestionar su trazabilidad, determinar los modelos de gobernanza, validación y toma de decisiones.
  • Planear el trabajo para desarrollar el PBA estableciendo los entregables, tareas, actividades, secuenciación, roles y responsabilidades.

MODULO 4: Requirements Elicitation and Analysis

Este dominio se centra en las actividades de gestión de requerimientos. Las tareas incluyen la obtención, análisis, descomposición, aceptación, aprobación, especificación y validación de los requerimientos para un producto o proyecto.

  • Preparar, conducir y confirmar la recolección de información necesaria para formular los requerimientos del proyecto empleando brainstorming, documentation análisis, facilitated workshops, focus groups, Interviews, Prototyping, Questionaries and Surveys.
  • Modelar y refinar requerimientos empleando modelos que permitan comprender el problema y la solución. Entre estos: Scope Models, Process Models, Rule Models, Data Models and Interface Models.
  • Documentar los requerimientos a diferentes niveles: Business, Stakeholders, Solution, Functional, Non-Functional, Transition and project requirements.
  • Comprender los lineamientos necesarios para desarrollar una adecuada documentación de requerimientos: Condition, subject, imperative, active verb, object, business rule and outcome.
  • Identificar las características que determinan la calidad en la documentación de requerimientos: Unambiguous, precise, consistent, correct, complete, measurable, feasible, traceable, testeable.
  • Reconocer y analizar las herramientas para priorizar, verificar y validar los requerimientos antes de pasar a las fases de ejecución.

MODULO 5: Traceability and Monitoring

El dominio de Trazabilidad y Monitoreo incluye las actividades relacionadas con la gestión del ciclo de vida de los requerimientos. Las tareas dentro de este dominio comprenden el monitoreo continuo y la documentación de requisitos, así como la comunicación del estado de los requerimientos a las partes interesadas.

  • Reconocer el ciclo de vida de los requerimientos, sus fases y estados para implementar el plan de gestión de cambios.
  • Implementar la matriz de trazabilidad de requerimientos, sus atributos, relaciones y dependencias para poder evaluar el impacto e implicaciones de los cambios.
  • Mantener al Product Backlog implementando gobernanza y trazabilidad en proyectos con naturaleza ágil adaptativa.

MODULO 6: Solution Evaluation

El dominio de Evaluación incluye actividades que se relacionan con la evaluación de qué tan bien la solución entregada cumple los requisitos y satisface las necesidades de negocio. Las tareas dentro de este dominio incluyen probar la solución, determinar si hay brechas y obtener la aprobación.

  • Validar los resultados de las pruebas de la solución, los informes y otras pruebas incluyendo criterios de aceptación de requisitos para determinar si la solución satisface los requerimientos.
  • Analizar y comunicar las brechas y deltas identificadas en la solución utilizando herramientas y métodos de aseguramiento de calidad para permitir que las partes interesadas resuelvan discrepancias entre el alcance de la solución, los requerimientos y la solución desarrollada.
  • Obtener la aprobación de las partes interesadas sobre la solución desarrollada mediante la toma de decisiones técnicas para proceder con la implementación.
  • Evaluar la solución implementada utilizando técnicas de valoración para determinar qué tan bien la solución cumple con el caso de negocio y la propuesta de valor.
Importante: Política de cancelación y/o devolución. El PMI Bogotá Colombia Chapter aceptará cancelaciones y/o devoluciones de dinero, SI el inscrito lo solicita formalmente 10 días antes de la fecha del evento. El PMI Bogotá Colombia Chapter cobrará el 20% sobre el valor de la devolución por concepto cobro de gastos administrativos y financieros. La devolución se hará efectiva a la cuenta titular del cliente dentro de los 30 días siguientes a la radicación de la solicitud de cancelación y/o devolución. Apertura del curso:  El curso se llevará a cabo siempre y cuando se completen las inscripciones mínimas requeridas.  En caso de que el evento no se lleve a cabo, el PMI Bogotá Colombia Chapter hará la devolución del 100% del valor de la inversión de los inscritos a la fecha.  Si esto sucede, se notificará a los inscritos a la fecha 8 días antes de la fecha de inicio del curso.

¡No hay asientos/cupos disponibles!

Preguntas frecuentes del evento

Este curso otorga PDU´s ?

Si, este curso otorga 32 PDU´s validos para la certificación PMP del PMI

Este curso entrega material..?

Si, entrega material personalizado del Partner

Puedo facturar a nombre de una empresa o inscribir grupos empresariales?

Si puedes, solo debes escribir al correo ingrid.cardozo@pmicolombia.org y nos pondremos en contacto contigo

AGENDA

  • 02/11/2021 6:20 PM - 04/08/2021 - 10:00 PM
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